Несколько недель назад вышел выпуск программы Big Money, для которой Евгений Черняк записал интервью с Алексеем Вадатурским. В итоге на Ютубе под видео “АЛЕКСЕЙ Вадатурский «Как создать бизнес вопреки всему. Правила жизни миллиардера” зрители оставили около 1,5 тыс. комментариев. Очень многие задавали Алексею Вадатурскому вопросы, просили советов и рекомендаций – по бизнесу и частного, житейского характера. Страна вдруг захотела знать о своем герое все, ну, или как можно больше. Хороший резонанс вызвало и выступление гендиректора «НИБУЛОНа» на николаевской площадке МрійДій.
Сам Алексей Афанасьевич признается, что не ожидал такой популярности, однако прятаться от людей не привык. Поэтому предложил всем, кто хочет его о чем-то спросить, приехать в Николаев и задать вопрос лично. И такая встреча состоялась! Не все желающие смогли приехать, но для тех, кто смог, «НИБУЛОН» организовал экскурсии по своему терминалу и судостроительному заводу, а потом прямо в цеху состоялась встреча с генеральным директором «НИБУЛОНа», героем Украины Алексеем Вадатурским.
Более 100 человек из Киева, Одессы (только из Одесской бизнес-школы WAVE около 50-ти), Херсонской, Кировоградской, Днепропетровской Николаевской областей – предприниматели самых разных сфер деятельности, а также военные и студенты приехали, чтобы узнать рецепт построения успешного бизнеса, поскольку такая возможность в нашей стране – редчайший случай.
Встреча длилась три часа – вопросов было много. Все хотели знать, с чего начинал Алексей Вадатурский, где брал деньги, как строил компанию? Многие ждали рекомендаций и советов для себя, для своего бизнеса, поэтому интересовались тонкостями управления командой, взаимодействия в коллективе, механизмами планирования, принятия решений и контроля в компании. Спрашивали, как бороться со злоупотреблениями и коррупцией внутри команды, что самое трудное именно в семейном бизнесе, как мотивировать людей и как – избавляться от балласта. Были и вопросы о личном – как Алексей Вадатурский восстанавливается, учитывая его напряженный график, как относится к подаркам и т.д.
Алексей Афанасьевич ответил каждому, и было видно, что сам он много думал о том, что говорит.
Были затронуты и темы глобальные – о стране, о земельной реформе, о свободе и независимости в бизнесе. Об основных моментах этой встречи мы и расскажем.
Малоизвестный факт. Начинали с выращивания ядовитых змей
– Успешные люди в нашей стране всегда под прицелом, на них всегда направлены стрелы, ими всегда многие не довольны, потому что о людях такого уровня как правило говорят «он что-то украл», «он где-то незаконно приватизировал» или о том, что у него льготы от государства, или что он рейдернул что-то. Я хочу сразу снять эти вопросы, потому что много лет слышал: Чей он? Откуда у него деньги? Кто за ним стоит и ко у него надзиратель или смотрящий?
Когда распался Советский Союз, мне было лет примерно, как вам сейчас, и у меня был выбор: остаться в госструктуре или уйти в никуда? За моей спиной, в моем кармане, на моем счету не было ни копейки денег. Но было 7 энтузиастов, которые вместе со мной решили уйти в никуда с госслужбы, потому что видели, к чему все идет. Чтобы вы поняли: это сейчас мы известные судостроители, аграрии, у нас большой украинский торговый флот, самый лучший в Украине, а в свое время мы занимались выращиванием змей. Представляете этот путь трансформации от выращивания змей до судостроения? Мы отлавливали змей в песках Туркменистана, возили чемоданами в Снигиревский район Николаевской области. Мы рассчитывали, что заработаем большой капитал на реализации змеиного яда. Но китайцы разработали синтетический яд, натуральный змеиный яд обесценился, и я теперь даже не помню, куда делись те змеи.
В большой приватизации мы участия не принимали, хозяйства не банкротили, их имуществом не пользовались. Мы выращивали кукурузу на семена, но многие хозяйства из-за развала СССР теряли свою платежеспособность, и нам сказали: если вы хотите, чтобы с вами рассчитались, берите в аренду участок земли и рассчитывайтесь с собой сами. Вот так мы сами с собой рассчитывались за удобрения, которые поставляли хозяйствам, за средства защиты растений, семена и технологии. Таким образом мы обрабатывали брошенные земли, пока не вернули свое, а потом уже работали по прямым договорным соглашениям с сельхозоваропроизводителями.
В незаконных операциях не участвовали. Нас обвиняли в том, что мы приватизировали и обанкротили Николаевский морской торговый порт, но он и сейчас работает. Меня обвиняли в том, что я агент КГБ СССР с кличкой Пахтакор! Это было в тот период, когда мы боролись с властью, с рейдерскими наездами, поэтому технологии против нас «всплывали» разные. Подобные технологи используются и сейчас, когда мы уже большая компания, но борьба продолжается, и для этого вытягиваются подобные истории. Говорю об этом публично, чтобы мне больше об этом вопросов не задавали. Я в последний раз, надеюсь, опровергаю подобные «вбросы». На сайте нашей компании, если покопаться, все эти истории есть.
За всю нашу историю, историю нашей компании было 6 попыток рейдерских захватов, начиная с 1992 года. Я еще не знал тогда, что такое рейдерский захват. Мы создали компанию, выбрали стратегическое направление ее развития, и почти сразу нашлись люди, которые решили компанию у нас отобрать.
Мотивация. Чтобы жить, как в нормальных странах
-Я до 1991 года уже видел много стран. Был даже руководителем студенческого стройотряда в Польше – на строительстве дороги, которую развили советские танки по пути в Чехословакию. Я тогда видел, как живут поляки, а после этого видел много других разных стран. И когда распался Советский Союз, я понял, что надо работать и жить так, как в других странах. Чтобы не было коррупции, а я работал в структуре, где она могла быть, и тогда с этим явлением боролся.
Как создать компанию без денег, когда стратегию развития определяет жизнь
-У нас не было денег. Мы с нуля начали. Первые средства заработали на выращивании семян, на торговле. Шли шаг за шагом, жизнь сама нас несла. Когда развалилось аграрное производство, мы решили, что будем заниматься выращиванием зерна сами. Когда стали получать выращенное нами зерно, возник вопрос, а где его хранить? Когда мы начали пользоваться услугами линейных элеваторов Украины, поняли, что менталитет людей таков: все имеющееся зерно – наше зерно. На элеваторах были очень большие злоупотребления, и у меня не было другого выхода, как строить систему своих элеваторов. Для того, чтобы быть конкурентным на рынке, мне нужно было решить вопрос, чтобы я не стоял в очереди за другими товаропроизводителями. И в 2002-2003-м годах мы построили в Николаеве терминал. Когда возникла ситуация, что нечем было возить зерно, мы вынуждены были строить флот. Когда мы начали строить флот, судостроительные заводы Николаева стали банкротиться, у меня не оставалось иного выхода, как построить одно судно в Румынии. А потом я ездил по странам на Дунае и искал предприятие, чтобы его купить, потому что надежды на наши судостроительные заводы не было. В итоге мы решили купить убыточное предприятие в Николаеве, вложили 35 млн. долларов и сделали из него современное успешное предприятие, на котором строим самый современный флот в Украине.
Таким образом, не я выбирал, что мне делать. Обстоятельства были таковыми. Идея, которую нужно было реализовать, чтобы стать успешным, ставила задачи, которые надо было выполнять, чтобы двигаться дальше. Ничего особенного я не делал, просто со своей командой, которая в 1991-м году состояла из 7 человек, а сейчас это 7 тыс. человек, делаем интересную работу. Чтобы каждый день двигаться дальше, противостоять и выполнять интересные задачи, которые стоят перед компанией и передо мной, чтобы быть успешным человеком.
Почему «НИБУЛОН» экспортирует зерно, а не готовую продукцию из него
-Украина выращивает более 70 млн тонн зерновых и масличных культур. Внутреннее потребление – менее 30 млн тонн. Население в Украине уменьшается с каждым годом, поэтому излишки сельхозпродукции очень большие в Украине. Нас часто спрашивают, почему мы экспортируем зерно, а не производим готовую продукцию. Я должен сказать, что традиционные рынки-получатели продукции – это страны Ближнего Востока, Индокитая и страны, мало производящие сельхозпродукцию. И эти страны, которые покупают сельхозпродукцию, имеют большой выбор – купить зерно в Украине, у Франции, в ЕС, США, в Аргентине или Бразилии. Они стратегически в более выгодном положении – у них есть право выбора. Это во-первых. Во-вторых, это густонаселенные страны, которые борются за свой рынок труда. И они делают все для того, чтобы ограничить ввоз готовой продукции в свои страны, чтобы дать рабочие места своим гражданам.
Если Украина хочет, чтобы 70 млн тонн продукции перерабатывалось и только так реализовывалось западным странам, то надо создать такие супертехнологии, которых еще нет в мире. В Украине избыток мельниц, крупоцехов и фабрик и т.д. Но сегодня все это надо полностью модернизировать, переделать и организовать. Я уже даже как-то шутил, что Украине не нужно будет вывозить излишки зерна, когда у нас будет такая густота населения, как в Китае или Индии. Но сегодня этого нет, а есть довольно жесткая конкуренция на мировых рынках по реализации зерновых, поэтому сейчас такой перспективы нет, чтобы приняли продукцию нашей переработки в мире.
Но мы планируем строить перерабатывающую промышленность для сои и для рапса и т.д. То есть такие вещи у нас в планах есть.
Как привлечь инвестиции в бизнес
-Для этого можно взять в компанию партнера-инвестора, а можно получить доступ к кредитным ресурсам. Это 2 варианта того, за счет чего может развиваться компания. Я считаю, что те компании, которые идут по пути привлечения инвесторов, им надо или резко увеличить капитализацию, либо резко уменьшить разрыв бюджета, или уйти от каких-то непредсказуемых ситуаций. Именно такие компании привлекают инвесторов. Это временно большие деньги, которые толкают компанию на большие затраты для довольно быстрого развития. Но кадровый потенциал компании не всегда успевает за мощным развитием. Резкое увеличение производства может привести к кадровому голоду, что очень рискованно для бизнеса.
У нас более надежный путь – это сотрудничество с банковской системой. Это экономически более выгодное сотрудничество, оно более предсказуемо и надежно в экономическом плане. Но чтобы это сотрудничество было возможным, нужна очень качественная кредитная история. А у нас кредитная история началась с 1991 года, мы пережили гиперинфляцию, большие потрясения в Украине, времена депрессии в мире, кризисы в экономике. Мы все это пережили и выжили, поэтому у нас очень мощная и качественная кредитная история, мы работаем с лучшими кредитными средствами. У нас за 29 лет не было ни разу, чтобы мы просрочили выплату процентов по кредитам, а это основной показатель. Поэтому банковская система доверяет нам довольно большие средства, которые мы просим. Мы можем получить 700-800 млн. долларов США, это наша кредитная возможность. У нас и капитализация компании, основных фондов – 2,2 млрд. долларов. Поэтому мы любые займы можем перекрыть своим имуществом, имуществом нашей компании. Ну, и бизнес генерирует хорошую маржу, чтобы можно было управлять развитием нашей компании.
У меня было 2 красивые истории, связанные с получением первого кредита Всемирного банка. Тогда мне повезло, благодаря моей кредитной истории. Они видели нашу деятельность и обратились в ЭксимБанк, в банк, который развивает экспорт, и предложили выделить деньги Украине на развитие экспорта. По рейтингу ЭксимБанка увидели, что кредитная история у нас хорошая, результаты по экспорту неплохие, как на то время. 50 млн долларов тогда выделили Украине, из них нам 5 млн. долларов, и это был самый большой кредит на одну компанию. После этого они прекратили давать кредиты украинским компаниям, потому что началось невыполнение обязательств, и некому было давать деньги. А мы успели вскочить в эту кредитную линию. Потом, когда мы построили терминал в Николаеве и стали известны как субъект внешнеэкономической деятельности, мы сотрудничали с известными Торговыми Домами, к нам обратился Би-Эн-Пи Париба́ Банк: Вы работаете с такими известными компаниями, почему вы не хотите работать напрямую с нами? Меня пригласили в Женеву, управляющий банком пригласил меня на обед. А до этого они изучили всю нашу кредитную историю.
-Сколько тебе нужно денег?
-20 млн долларов.
-Хорошо, через неделю получишь под личные обязательства.
Я написал от руки на двух листах личные обязательства и через неделю получил 20 млн долларов. Через год я приехал к нему, поблагодарил за деньги, которые мы обернули 4-5 раз за год. Он сказал:
-Вы единственный человек из Украины, который взял 20 млн долларов и больше не просил, а через год все вернул.
И он спросил: сколько нам еще надо. Я сказал – 40 млн долларов. И они выделили эти деньги. После этого кредитные линии были до 100 млн США.
Вся проблема только в том, что должно быть полное доверие к вам у кредитного учреждения.
В нашей истории было такое, когда мы брали кредит под 240% годовых, когда была гиперинфляция в Украине и купон обесценивался до 1 к 10.000. И мы вовремя погашали. И когда Всемирный банк посмотрел мою историю, что мы брали средства под 240% годовых и успевали их вернуть, у них вопросов не оставалось. Потому что вообще в мире такие проценты как 240%, потом было 160%, потом 80%, потом 40%, 20%…Когда в Украине было под 40% годовых, нам Всемирный банк дал средства под 8% годовых. Так что это возможно. Но Украина по рейтингу, и много хозяйственных субъектов постсоветского пространства потеряли доверие европейских банков, потому что не возвращали полученные кредиты. Поэтому рейтинг украинских компаний довольно низкий, поэтому в Украине немногие компании могут получить кредиты в европейских банках.
Рынок земли. Теоретически – за, но не при существующем подходе
-Относительно рынка земли. Я понимаю, что собственники должны полноценно распоряжаться своей землей. Я понимаю собственников, и я высказывался за рынок земли. Но я за такой рынок земли, который гарантировал бы права и собственников, и тех, кто арендует землю. А сегодня, при том диком подходе, который я иначе не могу назвать, невозможно создать условия для цивилизованного рынка земли. Поэтому я против таких популистских мер, предпринимаемых некомпетентными людьми, которые хотят это внедрить в угоду МВФ и т.д. Тут очень много моментов, нужно вести дискуссию с людьми, вести профессиональную дискуссию с людьми, с профессиональными людьми во власти, которых, к большому сожалению, там очень мало. А получается, что они сделали, приняли, а теперь, говорят, пошли дискутировать. А где гарантия, что завтра не примут еще какие-то популистские решения, проголосуют, и люди практически ничего не смогут решать.
Почему я так говорю? Потому что сегодня, чтобы был цивилизованный рынок земли, как судиться в нашей судебной системе? По какому судопроизводству? Административному, уголовному, хозяйственному? Можно по одной судебной линии пройти до верха, чтобы услышать, что вам по другой судебной линии надо разбираться. А простые люди будут не в состоянии защитить свои права. Это один из моментов.
Второе. Сегодня никто не гарантирует, что у какого-либо участка земли не может быть 2 или 3 собственника. Сегодня в полной мере не работает Госгеокадастр, и мы, являясь партнерами 37 тыс. собственников земли, каждый год находимся в до 100 судебных тяжбах, помогаем людям защитить их права на свою землю. Очень много таких опасных моментов.
Что бы я, с учетом своего опыта, мог бы сказать. Сначала нужно принять ряд законов, чтобы они были понятны людям, ввести определенный график, провести работу, чтобы защитить людей. Тогда можно было бы рассчитывать на рынок земли.
Но можно и без рынка земли сегодня. Я считаю, что украинское наследие не должно уходить за границы Украины. Собственники земли, украинские люди должны оставаться при своей земле, имея полное право ею распоряжаться. Например, передавать в аренду на 20-30 лет, оформив платежи наперед. Тогда любая семья сможет решить свои проблемы, но земля останется в наследство следующему поколению. И когда не будет войны, будет стабильная ситуация, тогда можно прийти к цивилизованным отношениям по земле.
То, что сегодня говорят, что не разрешат реализацию земли иностранцам, – это для популистов, для некомпетентных людей. Например, я – собственник компании, у меня 82 тыс. га земли, и я захочу реализовать свое права собственника и передать долю компании иностранной компании, то простите, кто на самом деле будет владеть землей? То, что сегодня говорят «мы ограничим», «мы не разрешим», «все останется в Украине», – все это для некомпетентных, непрофессиональных людей, которым можно так объяснять.
Текучесть кадров – это не плохо
-Я человек с тех времен, когда был такой показатель – текучесть кадров. И руководителей предприятий за это наказывали. В первые годы я думал, что это нужно сохранить, что надо, чтобы люди держались в компании, чтобы работали в ней вечно. А потом понял, что текучесть кадров – это обновление кадров. У людей появляются разные интересы – кто-то научился, кто-то решил, что может организовать свое дело, рассчитывается и уходит. Это и вызов для других – если кто-то уходит, за ним по ступенькам поднимается 3-4 человека, это возможность для них.
Поэтому я спокойно отношусь к текучести кадров, главное, чтобы им на замену приходили те, кто лучше, кто более подготовлен. И люди это ценят. Когда работа в компании – первая, и человек поднимается вверх, для него это мотивация оставаться в компании и расти, потому что есть перспектива. В нашу компанию, на судостроительный завод и в судоходную компанию многие люди находятся в очереди на трудоустройство, у нас есть право выбора.
Но лучше всего готовить свои кадры. У нас была практика, когда мы со стороны брали людей, когда организовывали новые направления работы. Но как правило, с приходом этих людей мы только понимали, какое состояние экономики в этой отрасли, и какой там теневой сектор. С каждым новым направлением в своей деятельности мы переживали негативные явления в той или иной отрасли. И пока мы не перешли на подготовку своих людей, мы не могли добиться стабилизации с кадрами, стабилизации работы в компании. У нас есть своя школа, школа подготовки квалифицированных кадров нашей компании, и мы сотрудничаем с 31 вузом Украины.
Есть ли «блатные» сотрудники в «НИБУЛОНе»
-В нашей компании блат при трудоустройстве исключен, потому что, если человек пришел по блату, еще и оказался некомпетентным, его коллектив быстро выдавит. Ко мне обращаются руководители разного уровня, чтобы трудоустроить своих родных или знакомых. Уже давно я от такой практики отошел, и даже не пробую. К нам устраиваются на работу люди коллегиальным решением – работает комиссия, проверяем, контролируем, задаем вопросы. Да, бывает, что заявки при поступлении высокие, а практических навыков на практике мало. 3 месяца испытательного срока, после чего комиссия принимает окончательное решение. Если человек не подошел – сообщаем. А чтобы этого не было, стараемся опираться на своих людей. Мы поступали так. Если стратегически знали, что, например, будем строить 27 предприятий, то при строительстве уже первого брали не одного инженера-энергетика или инженера-механика, как было нужно для одного предприятия, а сразу троих. Мы знали, какое предприятие будем строить в следующем году, и из 3 человек по каждой специальности брали 2, переводили на другое предприятие, повышая в должности, а у кого не было перспектив для развития, предлагали уволиться. Такая у нас система. Были случаи, когда мы брали со стороны профессионалов, как они утверждали, очень высокого уровня, но, как правило, они не могли реализовать себя в нашей компании.
Как строить отношения с партнерами, и что делать с коррупционерами внутри компании
-Прежде всего, между партнерами должны быть честные, прозрачные и прямые отношения. Партнерам нужно говорить правду и только правду. А если что-то не получается при подписании контракта, то руководителю, как правило, нужно выходить на руководителя и собственника компании, выяснять с ним отношения (в хорошем смысле) и договариваться. Чтобы не было недоразумений. И вообще, когда видишь, что из многих предприятий, которые с нами постоянно работает, кто-то не проходит наш тендер, я нахожу время, чтобы переговорить с тем человеком, который по той или иной причине не прошел по конкурсу у нас. Выясняем причины, находим взаимопонимание, потому что партнера надо ценить. Надо дать ему возможность жить, развиваться и бороться в этой жизни. Поэтому честные и прямые отношения прежде всего.
Если были иные проблемы, коррупционные, например, в том числе и у нас, мы сразу таких людей увольняли, и увольняли публично. Когда выясняется, что человек замешан в коррупционных связях, то, как правило, мы собираем коллектив, администрацию, как можно больше людей, и показываем факты злоупотреблений. И говорим этому человеку: пожалуйста, посмотри в глаза тем людям, которые с тобой работали, строили эту компанию. Попроси у них прощения и освободи нашу компанию.
Таким образом мы боремся с людьми, которые занимались злоупотреблениями в нашей компании.
Семейный бизнес. Что главное
-Принимать решения должен один человек. А если семейный бизнес, и есть 3 человека в бизнесе, то это будет три направления влияния на компанию, три точки зрения. И тогда люди в компании будут думать, кому же им с утра подчиняться? Утром директору, в обед заму, а вечером третьему? Должна быть система. Нужно разобраться с членами семьи, кто кому подчиняется, кто кому помогает, и после этого уже двигаться дальше.
Если вы в семье разберетесь, то и с людьми разберетесь тоже. Если в семье не разберетесь, то в коллективе не разберетесь никогда.
О нездоровой конкуренции и государственных функциях
-Деятельность нашей компании в какой-то мере выполняет те функции, которые государство должно выполнять само. Государство должно развивать внутренние водные пути, судоходство, инфраструктуру, судостроительную отрасль, создавая определенные условия. Но оно этим не занимается. А как только мы подаем какое-то предложение, то, как правило, эти предложения блокируются на самых разных уровнях. Потому что у нас существует жесткая конкуренция между портами Большой Одессы и Херсоном и Николаевом, а также развитием внутренних водных путей Днепра. Порты Большой Одессы, а значит и Министерство инфраструктуры, Укрзализныця не заинтересованы в развитии судоходства по Днепру, потому что потеряют объемы грузоперевалки порты Большой Одессы. Хотя это ложная позиция, это нездоровая конкуренция чиновников, их непонимание стратегической задачи. Мы популяризируем свою точку зрения, боремся на всех уровнях. Я по этой проблемы из новой власти не встречался только с президентом, премьером и главой Верховной Рады. Со всеми парламентскими комитетами, министерствами пришлось встречаться, доказывать им нашу идею. Пока понимания немного.
Люди все понимают, что мы делаем, и люди нас как раз поддерживают, нас не поддерживает Мининфраструктуры. Херсон и Николаев – самые дорогие порты в мире. А раз они самые дорогие, то человек, который везет груз, подумает: везти в Николаев и Херсон по морю или по железной или автодороге. Более экономически выгодно автотранспортом и по железной дороге. Пока в Украине не поймут, не определят приоритет, как во всем мире, что водный транспорт – самый экономически выгодный, в Украине не будет таких потоков по реке. По Днепру до Киева можно перевозить очень большие объемы грузов. Раньше это было 60 млн.тонн. Сегодня менее 10 млн.тонн перевозится по всем рекам. Без законодательного урегулирования решить этот вопрос невозможно. Главная проблема в этом – мы по рекам возим грузы и платим при этом акцизный сбор, который идет на ремонт автодорог. Мало того, что мы снимаем с автодорог грузы, мы платим за ремонт дорог.
Украинский флот не может строиться, потому что он неконкурентен по отношению к иностранному флоту, а иностранный флот бункеруется в нейтральных водах и не платит акцизный сбор и НДС, таким образом для него цена на топливо на 320 долларов на тонне дешевле, чем мы, украинцы, покупаем для украинского флота, который построен на украинских заводах.
И третий момент – сегодня нет речной инфраструктуры, которая после развал СССР перестала работать, ее нет. Промышленность переориентировалась на железную дорогу, на автотранспорт, и без законодательного урегулирования и определенных льгот не будет развития внутренних водных путей.
О философии подарков
-Это интересная тема, я расскажу последний случай. Я из села, и считаю, что дети из города и из села, дети богатых и бедных должны иметь одинаковые возможности учиться и быть успешными людьми. Я в Николаеве взял шефство над школами. Это 51-я и 57-я, школы, которые находились в зоне деятельности 61-го и Черноморского судостроительных заводов, заводов, которые первыми перестали работать в городе. Из 57-й школы директор перешла работать в Матвеевку. Пришла в школу – там ничего нет, дети не могут полноценно учиться. И она обратилась ко мне, учитывая предыдущий опыт. И мы примерно 14 лет тому начали помогать этой школе и помогли. И в этой школе уже около 7 тыс. детей учились в наших современных классах. И когда мы подали идею, а меня постоянно спрашивали, почему мы ничего не строим в Матвеевке, и когда мы подали идею построить возле Матвеевки наше предприятие, то люди разделились в микрорайоне. Нашлись те, кто сказал, что я 12 или 14 лет назад подкупил школу, потому что знал, что буду строить там, поэтому я злоупотреблял своим положением, помогая детям этой школы. Вот так это обернулось против меня. И таких случаев много.
Очень ограничивать нужно помощь, и помогать очень избирательно людям, не злоупотреблять своей помощью. Потому что когда ты помогаешь определенным людям, они «подсаживаются на крючок»: он первый раз обратился – ему помогли, второй – ему помогли, а в третий он уже сам не может бороться за себя, за свое будущее, не может найти в себе силы, чтобы работать. Он становится на путь зависимости от чьей-то помощи.
Это изнаночная сторона медали успешных людей, когда 10 раз ты помог таким людям, а на 11-й не помог, ты – жлоб после этого. Поэтому при каждом таком обращении нужно думать, сколько еще раз этот человек к тебе обратится. Может, лучше с самого начала постараться деликатно отказать, чтобы потом не было разочарований, и человек быстрее найдет выход и начнет решать свои вопросы.
По отношению к больницам, то мы в Николаеве постоянно помогали, но в конце концов отказались от этого, это не дает результата. Есть бюджетные средства, наша компания заплатила 1,5 млрд.грн. налогов и сборов за год. В местный бюджет – 400 млн.грн. Акцизного сбора 140 млн.грн. И мне постоянно говорят, что мы разбиваем дороги в Николаеве, и говорят: почему он не отремонтирует все николаевские дороги. Почему он мало средств вкладывает в больницы. Наша компания за последние 10 лет около 1 млн. долларов выделила на медицину Николаева. Многие пользуется купленным нами современным диагностическим оборудованием. (И школам около 1 млн. долларов выделили). Но в конце концов результата от этого нет.
В чем секрет Вадатурского
-Во-первых, я свободный человек. А это самое важное для нас, предпринимателей, чувство, когда ты свободен в принятии решений, никто тебе не может сказать делай это или то. Я творческий человек и хочу делать то, что мне интересно. Я получаю от этого большое удовольствие. Я никому не обязан, а только тем людям, которые со мной работают. Я ответственен перед ними, потому что они мне поверили. Кстати, один из важных шагов для молодых людей: надо работать с успешными людьми и перенимать опыт у успешных людей. Как можно знаний получать от успешных людей и расти по карьерной лестнице с успешными людьми. Тогда найдешь свое место и сможешь организовать свою компанию.
У меня была своя сильная мотивация – мне пришлось доказывать, что я прав. И я это доказывал. Средний возраст людей, которые работают со мной, 34-35 лет, а большинство в аппарате – люди до 30 лет. Как я могу работать по-другому, когда у меня такое молодое окружение? Это тоже мотивация для меня, чтобы им было интересно со мной. А когда людям интересно со мной, то мне тоже интересно с ними работать.
–Принимать верное решение – это ваше природное чутье? Или есть кто-то, кому вы доверяете, как себе?
Когда начинал организовывать бизнес…Это интуиция. И расчет. Нужно просчитывать свои действия. Нужно готовить себя работать в условиях большой неопределенности. И когда ты готов работать в условиях неопределенности и просчитываешь свои шаги так, чтобы выжить в этих условиях, это дает возможность правильно выстроить стратегию компании. И без команды, без людей, которые могут помочь, руководитель ничего не сможет сделать. Окружение и мотивирует, и организовывает. И когда есть люди, которые могут и просчитать, и подать идею, и реализовать идею, это как раз и дает толчок для развития бизнеса.
Для меня чем сложнее – тем интереснее. Это вызов. И ты как руководитель, как собственник компании – кризис-менеджер. Когда все классно – становится не интересно. А сегодня у нас и вокруг нас множество вызовов. И когда есть команда, которая может их принять, это интересно.
