Владислав Чайка: «Верю, что Николаев обретет новые жизненные силы, второе дыхание»


15:0123.09.2020
Share Button

Как мы уже сообщали, сегодня, 23 сентября, на региональной партийной конференции партии Оппозиционная платформа – “За жизнь” Владислав Чайка был выдвинут кандидатом на должность Николаевского городского головы. Удовлетворяем любопытство читателей и рассказываем о Владиславе Чайке подробнее.

Владислав Владимирович Чайка известен николаевцам как глава общественной организации «Миколаїв – єдина родина», как руководитель двух успешных управляющих компаний, как человек, который поддерживает культуру и спорт, образование и творчество, как настоящий хозяйственник. И, конечно, николаевцы сравнивают Владислава с его отцом. Часто слышишь от людей, – «как он похож на Владимира Дмитриевича», «такой же открытый и искренний», «видно, что человек любит свой город, переживает о нем». Все так и есть. Он не отличник и не троечник. Окончил обычную школу №34, что возле «Сказки». После 8 классов пошел учиться в судостроительный техникум. Обычный николаевский парень. С нашего двора.

– Чем запомнились школьные годы?

-Школьные годы — это была основа. Советская система образования была одной из лучших в мире. Нам давали хорошие базовые знания, каждый понимал основы математики, географии, биологии, истории. Знал практически все страны и столицы. Мы читали книги.

– Чем занимались? Что интересовало?

-Читал книги, смотрел фильмы документальные и художественные. Много времени проводили во дворах. Играли в футбол, общались с друзьями. Увлекался аквариумными рыбками, занимался в спортивных секциях, играл в духовом оркестре.

– Чем занимались после школы?

-Окончил 8 классов, пошел учиться в судостроительный техникум на судового электрика. Работал на ЧСЗ, участвовал в постройке авианесущего крейсера «Варяг». Горжусь, что имел возможность работать на предприятиях, которые были мощью Николаева. Потом поступил в НКИ на машфак.

– Помните первую зарплату? Где заработали?

-Первую зарплату получил еще в школьные годы. Мы тогда помогали хозяйствам в уборке урожая. На летних каникулах была возможность подзаработать. Я приезжал в деревню к бабушке и в совхозе находил подработку. Сейчас вспоминаю, что тогда как-то все было намного проще. По законодательству того времени, если не ошибаюсь, мы могли работать с 8 утра до часу дня. У нас за этим строго не следили, и мы с удовольствием работали весь день. Никто не жаловался, и деньги мы получали на то время неплохие. Мне нравилось работать, чувствовать себя самостоятельным и не просить деньги у родителей. Никогда не боялся физического труда. Но находилось время и на отдых. Позже, когда учился в НКИ, тоже подрабатывал. Учился на машфаке, а ночью подрабатывал в порту. Иногда ездил челноком за рубеж, тогда через это прошли многие.

Владислав Чайка Владимир Чайка

– Когда вы себя почувствовали самостоятельным человеком?

-Наверное, когда начал самостоятельно зарабатывать и понял, что надо не только уметь заработать деньги, но и с умом потратить. Научиться не тратить заработанное на покупку ненужных вещей и на пустые развлечения.

– А когда занялись бизнесом? Когда заработали первые деньги?

-Свое дело появилось после окончания института. На то время у меня уже был небольшой опыт ведения мелкого бизнеса, хотелось сделать что-то более серьезное. Создали свою фирму с компаньонами. Это были пробы. Такие себе варианты первичного капитализма. Начали с торговли. Много мы тогда не заработали, но получили хороший опыт.

Владислав Чайка Владимир Чайка

– Какими были с отношения с родителями, сестрой Юлей?

-Самыми теплыми. Отец и мама всегда были для меня примером. Бывало, мы спорили – как в любой семье, но всегда приходили к взаимопониманию. Я часто обращался к отцу за советом. Дома он редко говорил о работе, общались больше на житейские, семейные темы. Когда был маленьким, мне хотелось его радовать. Рассказывал ему о своих достижениях. Повзрослев, советовался с ним по многим вопросам. Порой отец обсуждал со мной городские проблемы. Думаю, ему было важно услышать мое мнение, а иногда нужен был просто внимательный слушатель. Мне всегда было интересно узнавать, как живет и работает город, городское хозяйство, различные службы. Вы знаете, что он был очень общительным человеком. Можно уверенно сказать, что одну половину жителей города он знал по имени и отчеству, а другую в лицо.

Сестра Юля младше меня на 12 лет. Она – мой близкий друг, человек с которым я могу просто быть братом. Она у нас очень серьезная и рассудительная, хорошая хозяйка и ответственная мать. Мои дети уже взрослые, поэтому, когда есть возможность, люблю поиграть с племянниками. Юля ругает меня, что я их сильно балую.

– Отмечали семейные праздники?

-Да, конечно. Но отец очень скрупулезно относился к своей работе. Для него человек, горожанин, николаевец был превыше всего. Он часто говорил, моя «партия» – это весь город Николаев. Поэтому, когда он создавал общественную организацию, назвал ее “Миколаїв – єдина родина”. Часто бывало так, что все собрались, ждем его, а к нему кто-то пришел на прием. Он никому не отказывал и сильно огорчался, если не мог сразу решить вопрос. А мы с пониманием относились к его задержкам. Ведь быть мэром это значит нести личную ответственность не только за полумиллионный город, а и за каждого человека в отдельности.

Владислав Чайка Владимир Чайка

– Он был больше чиновником или человеком?

-Он был больше человеком. Вы знаете, его часто критиковали, что он на мероприятиях и торжествах мог запросто спеть песню “Белые крылья”, которая стала своего рода визитной карточкой Николаева. Говорили, мэр не должен так себя вести. Он всегда огорчался по этому поводу и отвечал, что настоящий мэр – это не “человек в футляре”, я горожанин, я не прячусь от людей и не хочу в их глазах казаться другим. Они видят и чувствуют меня, таким, каким я есть, и другим я не буду.

– К вам за помощью обращаются многие. Кому можете отказать?

-Всегда с настороженностью отношусь к так называемым благотворительным акциям по сбору средств на лечение. Остапы Бендеры у нас не перевелись. Я несколько раз попался на таких мошеннических схемах, поэтому помогаю только адресно. Моя команда внимательно изучает каждое обращение, встречается с людьми и по возможности старается помочь. Меня часто спрашивают, почему, давно возглавляя общественную организацию, столько сделав, не пиарюсь на этом. Мой отец учил меня – хочешь помочь, помоги, но не надо об этом кричать на каждом углу. И даже в той информации, которая попадает в СМИ, я запрещаю писать о какой-либо материальной помощи. Просто поддержали, помогли.

– Кому не откажете в помощи?

-Не могу отказать детям и старикам. Им я помогаю в первую очередь. Одни еще маленькие, и им надо помочь стать достойными гражданами нашей страны. Перед другими мы в неоплатном долгу. Все, что у нас в городе есть, создано ими. Они передали нам цветущий, стремительно развивающийся город. Его, к большому сожалению, потихоньку уничтожают. Если мы этот процесс не остановим, город может превратиться в припортовой поселок.

– Какая ваша идеальна картинка отдыха?

-Если и удавалось куда-то поехать, то не больше чем на 7-10 дней. Люблю рыбалку, очень люблю блюда из рыбы и хочу сказать, что это у нас семейное. Дочка у меня сторонник здорового питания и следит за нами с женой. В последнее время люблю кататься на велосипеде. А сейчас в Николаеве езда на велосипеде экстремальный спорт, велодорожки у нас так и не появились.

– Где учится дочка?

-Все мои дети живут, работают и учатся в Украине. Была возможность у дочери уехать за границу на учебу, но на семейном совете она категорически отказалась. Сейчас учится в николаевском вузе.

– Как вы относитесь к Николаеву?

-Я в этом городе вырос, я здесь живу и работаю. Здесь растут мои дети. Мне обидно за то, что сейчас происходит. Мы теряем свой город. Люди уезжают, пока это не приняло масштабы бегства, но ситуация сложная. Необходимо принимать срочные меры. Что может заставить людей остаться в городе? Только уверенность, что у них есть будущее, есть будущее у их детей. Горожане должны иметь гарантированную работу, хорошее медицинское обслуживание, высокий уровень образования в школах, доступные детские садики, исправный городской транспорт и работающее жилищно-коммунальное хозяйство. Я видел, как работал мой отец, как он переживал за город. Я хочу продолжить его дело и сделать все, чтобы в наш город вернулась жизнь.

– У Владимира Дмитриевича не было тех возможностей, которые есть сейчас.

-Да, тогда не было тех финансовых возможностей, которые сейчас есть в городском бюджете. Благодаря реформе децентрализации, городской бюджет стал получать больше доходов. К примеру, в 2017 году город получил 1 миллиард 318 миллионов гривен налогов с доходов физических лиц, в 2018-м – 1 млрд 590 млн, в 2019-м – 1 млрд 884 млн, в 2020 году планируется получить 2 миллиарда 177 миллионов. Раньше можно было только мечтать о таких доходах. Но нынешние «специалисты» не могут или не хотят правильно применять ресурсы.

– Не кажется ли вам, что Николаев теряет свой статус?

-Мне не кажется, именно так и есть. Мы все теряем. Таможню перевели в Херсон, юстицию в Одессу. Просто обидно за такое отношение к Николаеву. Если сейчас не взяться за восстановление города, то тогда действительно проще будет построить новый город с нуля.

– Вы бы построили новый город?

-Нет. Зачем нам новый? Наш город хороший. С давней историей, трудолюбивыми и талантливыми людьми. Проблема в том, что миллионы тратятся в никуда.

– Вы бы хотели уехать жить, к примеру, в Лондон?

-Точно нет. Я никуда не собираюсь уезжать. Я здесь родился, здесь живут мои дети. Я люблю Николаев.

– Как вам Серая площадь?

-Я вообще не люблю серость. Дело даже не в серости, а в отношении к городу и его жителям Площадь до сих пор не введена в эксплуатацию, мэрии выписали штраф, она подала в суд, проиграла и должна заплатить 1 миллион 800 тысяч гривен штрафа из городского бюджета. Но площадь функционирует полным ходом, и никому нет дела. Пусть бизнесмен попробует начать эксплуатировать объект без разрешения на эксплуатацию. Почему такое особое отношение правоохранителей к городской власти? Один квадратный метр площади стоит примерно 13 тысяч гривен. Столько же стоит квадратный метр жилья в новострое. За эти деньги можно построить пару 9-этажных домов. Вопрос жилья очень острый. Про очередь на жилье уже все забыли.

Реконструкция Соборной площади, по моему мнению, не была настолько актуальным вопросом. Считаю, что бюджетные деньги нужно было потратить более разумно. У нас ворох годами не решаемых проблем в городском хозяйстве. Разбитые дороги, аварийные мосты, изношенные сети водопровода и канализации, текущие крыши и вода в подвалах. Сколько проблем можно было решить за эти деньги. Городской бюджет не должен считаться личным карманом мэра и депутатов. Это наши с вами деньги, наши налоги и мы должны видеть и контролировать, как они тратятся. Считаю, что в городе необходимо обеспечить эффективное и рациональное использование, каждой бюджетной копейки с пользой для людей.

– Какие должны быть приоритеты?

-Бюджет должен быть прозрачным. Он должен формироваться по запросам людей. А не так, что кто-то придумал, и побежали делать, не спросив мнение людей. При главе районной администрации должен быть общественный совет, состоящий из представителей района с правом контроля за использованием городских средств. Ведь в каждом районе есть высотная застройка и частный сектор, и проблемы у них разные. По микрорайонам Матвеевка, Терновка, Большая и Малая Коренихи, Варваровка вообще необходимо принять отдельную городскую программу их развития.

– Вот, кстати, микрорайон Варваровка. Как вы прокомментируете ситуацию со строительством дюкера?

-Никто людям не объяснил – власти сейчас прокладывают разводящий водопровод. Для подключения вам необходимо сделать проект, закупить стройматериалы, выполнить и самостоятельно оплатить работы по строительству водопровода к дому. А это порядка 30 тысяч гривен. Когда реализуются такие большие проекты, надо учитывать мнение людей.

– А как вам нравится повсеместная укладка плиткой всего города?

-Конечно, наши тротуары надо реконструировать и капитально ремонтировать. Но решать эти вопросы надо комплексно. Ведь укладка плитки не должна быть основным приоритетом в работе мэрии.

– «Миколаїв – єдина родина». Это был проект Владимира Дмитриевича?

-Да, эту общественную организацию 10 лет назад создал Владимир Дмитриевич. С того дня основным приоритетом была и есть поддержка талантливой молодежи, помощь спортсменам, ветеранам и пенсионерам. Людям, оказавшимся в сложной ситуации. Мы поддерживаем культурную жизнь нашего города. Не остаемся в стороне от проблем медицины и образования.

– Нам известно, что у вас есть интересный краеведческий проект.

-Он называется «Наш Николаев. История и современность». Основная его задача – познакомить всех желающих с историей родного города, показать его красоту, духовность и напомнить о былом величии. Открыть его с другой стороны, потому что порой, проходя каждый день мимо старинных зданий, ты не замечаешь их внутренней силы и красоты. Проект призван возродить любовь к родному городу, лучше узнать его историю. Ведь человек, который любит свой город, никогда не принесет ему вреда.

-Владислав Владимирович, Вас действительно очень часто сравнивают с отцом. Вы в своей деятельности ориентируетесь на его наставления, реализовываете его задумки?

-Во-первых, я возглавляю организацию «Миколаїв – єдина родина», которую основал Владимир Дмитриевич. Цели и задачи организации ясны и понятны из ее названия. Отец хотел, чтобы николаевцы почувствовали себя единой семьей, где молодежь заботится о стариках, где взрослые работают и их труд достойно оплачивается, где старики передают свой опыт молодому поколению. Все как в обычной семье, где каждый может подставить свое плечо, помочь в трудную минуту и порадоваться успехам. Мы занимаемся реализацией не только социальных проектов, но и вопросами привлечения инвестиций в город, решением проблем ЖКХ, благоустройством города. При необходимости обращаемся и требуем поддержки у высших органов власти.

-Вы уже рассказывали о таком интересном проекте, как «Николаев: история и современность». Что еще удалось реализовать за последний год?

-В прошлом году мы начали проект «Родители против наркотиков». Всем известно, что Николаев, к сожалению, лидирует и по темпам распространения наркотиков, и по количеству наркозависимых. Совместно с центром реабилитации наркозависимых «Джерело» мы до карантина побывали в более чем 40 учебных заведениях, где показали детям форум-спектакль «Пороки». Удивительно было видеть реакцию детей, которые искренне реагировали на увиденное. А дело в том, что героями спектакля были реальные бывшие наркозависимые. Понятно, что ни учителя, ни лекторы не расскажут об этой беде так, как те, кто прошел все круги настоящего ада. Эти ребята попытались выстоять и выстроить нормальные отношения с внешним миром, и им это удалось. Молодые люди, которые всего на несколько лет старше своих собеседников, рассказывали подросткам о мире, в котором смогли преодолеть свой недуг.

-Это действительно очень важный для нашего города социальный проект. Возможно, есть планы относительно благоустройства города, улучшения его внешнего вида?

-Когда-то при Владимире Дмитриевиче была очень хорошая служба – Специнспекция по благоустройству. Тогда же Николаев стал первым городом в Украине, где были приняты «Правила благоустройства, санитарного содержания территорий, обеспечения чистоты и порядка». Суть этих правил в том, чтобы в городе не осталось бесхозных территорий, а за чистоту и порядок каждого участка земли отвечают либо коммунальные предприятия, либо организации, граждане. Специнспекция по благоустройству имела широкие полномочия. Она выдавала разрешения на различные строительные и ремонтные работы, следила за содержанием территорий, порядком. В этих разрешениях четко прописывались сроки выполнения различных работ. Если месяц, то месяц, если два, то два. Можно было один раз продлить, если не успеваешь. А если не успевал и в продленный срок, то серьезно штрафовали.

-И что же случилось с этой службой?

-К сожалению, ее ликвидировали уже при следующем мэре. Видимо, кому-то она очень мешала. Потому что всерьез наказывала нарушителей. Зато сейчас что хотят, то и воротят. Разрыли водопроводную или канализационную систему, бросили недоделанной. Поставили забор вокруг какого-то объекта, можно считать, что строительство или ремонт заморожены. Конечно, речь не идет о частном бизнесе. А о том, где задействованы городские власти. То, что выполняется по заказу городских властей. Почему так происходит? Наверное, от безразличия городских властей. Выиграла организация тендер на работы по благоустройству, получила свои деньги, а дальше – хоть трава не расти.

-Вы намерены восстановить Специнспекцию?

-Не только восстановить, но и укрепить ее силовым блоком. Пусть это будет муниципальная полиция или муниципальная милиция, муниципальный дозор. Ведь мало кто в городе знает своего участкового. Человека, который должен навести порядок на своем участке. Почему так выходит? Потому что полиция подчиняется не городу, а Киеву и министерству, и городские проблемы не всегда попадают в поле ее внимания. Законодательство же предусматривает возможность создания такой структуры, которая, в том числе, будет выполнять задачи силового блока той же Специнспекции. И, конечно, следить за порядком – выявлять закладчиков наркотиков, усмирять пьяниц и дебоширов, разрешать бытовые конфликты. Уверен, что такая служба должна быть. Для нас, горожан, это будет показателем того, что город защищен именно властями, а не кем-нибудь другим.

-Что еще из наследства Владимира Дмитриевича взяли себе на вооружение?

-При Владимире Дмитриевиче была хорошая программа «Николаевский дворик». Там четко показано и расписано, что и как должно благоустраиваться во дворах, – зоны отдыха, парковые места, детские площадки, коммуникации. Двор должен быть так спроектирован, чтобы был удобен для всех. Просто в то время не было возможности выделять большие деньги. Приходилось брать кредиты в банках и вкладывать в эту программу. Сейчас – другое дело. Деньги есть, но вкладывают их бездумно. Опять-таки, возвращаясь к вопросу пресловутой Серой площади. Согласитесь, в том виде, в котором была, она могла бы еще послужить. За миллион гривен в год надо было бы поливать цветы и газоны, ухаживать за деревьями, поддерживать ее в надлежащем виде. Так нет же, надо было вот прямо срочно потратить сто миллионов на ее реконструкцию. И это при том, что старые, да и новые дворики находятся в ужасном состоянии. Придомовые территории запущены, фасады зданий убогие, асфальта нет, коммуникации работают на износ. Почему вместо показухи, не делать конкретные дела для конкретных людей? И еще вот что возмущает. Реконструировала площадь одесская фирма, а это означает, что не один миллион гривен ушел в бюджет Одессы. Не нашли или не захотели найти николаевских строителей? Ответ очевиден. Власть не желает взаимодействовать с местным бизнесом. Плюс финансовый интерес.

-Вы считаете, что городская и областная власть не готовы поддерживать местный бизнес, оказывать ему определенные преференции?

-Более того, я сам в этом неоднократно убеждался. Причем примеров этому масса. Когда приезжаешь в Одессу, обращаешь внимание, что по всему городу строительные краны, идет активное строительство домов, предприятий, супермаркетов. В Николаеве, если и ведутся, то три-пять строек, не больше. Причем исключительно усилиями частных застройщиков, городских заказов нет. Потому что уже в течение пяти лет толком не выделяются земельные участки, не продлеваются договоры аренды. Нет у власти с бизнесом никакого взаимодействия. Известны примеры, когда большие торговые сети просто не могут пробиться в город. Потому что от них ожидают, скажем так, финансового поощрения. А бизнесмены привыкли считать каждую копейку. Поэтому выбирают другой регион, в котором понимают, что новый супер- или гипермаркет, прежде всего создаст рабочие места для жителей города. А городской бюджет пополнится налогами от зарплат работников. Меня эта ситуация просто возмущает.

-Вспомнилась ситуация со строительством объездного моста за инвестиции правительства Японии. Вы были в Японии? Я так понимаю, лоббировали этот проект? С Вами были представители местной власти?

-Да, в декабре прошлого года я был в Японии как руководитель общественной организации. К сожалению, никто из чиновников даже не проявил интереса к переговорам с японской стороной по поводу строительства мостового перехода. А история тянется уже больше 20 лет. И это тот мост, который смог бы разгрузить городские магистрали от фур. Если бы я не поехал в Японию и не принял участие в переговорах, вопрос так и не сдвинулся бы с мертвой точки. Сейчас, после успешных встреч и переговоров, мы уже находимся на стадии проектирования этого моста. Я думаю, что в 2022 году мы приступим к его строительству. Строительство мостового перехода занимает от трех до пяти лет. В результате, в Николаеве появятся тысячи рабочих мест. Это межправительственные соглашения между Японией и Украиной. Часть японских денег остается в Украине. Это наши рабочие места, наши строительные материалы – металл, песок, щебень. Это все то, что может изменить город к лучшему. Просто это никому из властей неинтересно. Возможно, потому что японцы будут все жестко контролировать и не дадут возможности властям «подзаработать» на дорогущей плитке или еще на чем-то. Кстати, в Японии я познакомился с представителями некоторых мировых компаний. Они готовы работать в Николаеве и создавать рабочие места. Им интересно инвестировать в наш город, потому что есть рабочая сила, потому что у нас выгодное географическое положение, есть выходы к Черному и Средиземному морям. Привлечь инвесторов не так уж и сложно. Было бы желание и грамотный подход.

-Раз уж мы заговорили о рабочих местах, есть ли у вас на этот счет предложения? -Создание рабочих мест – это прерогатива властей. Власти должны делать все, чтобы оставалась молодежь, чтобы жители работали и получали достойную зарплату.

-То есть, ситуация абсолютно безнадежная?

-Нет, почему же. Как и во всем, надо просто приложить усилия. Усилия властей. У нас недостаток в людях рабочих специальностей. Ни электриков, ни сварщиков, ни сантехников днем с огнем не найдешь. Все толковые специалисты разъехались за границу или в другие крупные города Украины. Сегодня сложилась парадоксальная ситуация. Часть ПТУ финансируется из городского бюджета, часть из областного. Я предлагаю определить специальности, на которых есть городской заказ и обучить детей за счет местного бюджета. Обучить специалиста, заключить с ним договор, по которому он должен будет отработать 3-5 лет. Примерно так мы сможем выходить из кризиса. И создавать новые рабочие места, и обеспечить город специалистами, в которых он остро нуждается . -В дефиците людей рабочих специальностей вы, возможно, убедились, будучи руководителем двух управляющих компаний?

-Да, иногда сложно найти квалифицированных сантехников, электриков, строителей. Мы на рынке предоставления жилищно-коммунальных услуг более 10 лет, и никогда вопрос кадров не стоял так остро. Наши заявки есть во всех центрах занятости.

-Среди домов, которые вы обслуживаете, есть многоэтажки с лифтами? Просто на проблему ремонтов и изношенность лифтов жалуются многие николаевцы. Как вам удается решать такие проблемы?

-Да, есть многоэтажки. И да, я знаю ситуацию с лифтовым хозяйством в городе. За последние пять лет не выделено достаточного финансирования на лифты, на выявление дефектов. В прошлом году отключили 26 лифтов, и только тогда выделили какие-то деньги в городе на их обследование. Сами жильцы за собственные деньги отремонтировать лифт не смогут, это просто неподъемные суммы. В городе около 80-90% лифтов могут просто остановиться. А решение есть. Ежегодно в городе остаются миллионы неиспользованных средств. А могли бы уйти на крыши, трубы, лифты, решение других проблем.

-Вопросы ЖКХ, создание рабочих мест, поддержка бизнеса, безусловно, важнейшие вопросы жизнедеятельности города. Но сейчас людей гораздо больше волнует другое – как выжить на нищенские пенсии и зарплаты? У вас есть ответ?

-Хочу поделиться опытом Очакова. Небольшой город, где примерно 14 тысяч населения, смог частично решить проблему обеспечения дешевыми продуктами людей с небольшим достатком. Убедился в этом сам, побывав в Очакове месяц назад. Здесь уже четвертый год работает социальный магазин, где горожанин с уровнем дохода ниже определенного минимума может приобрести продукты по сниженным ценам. Это очень хорошее начинание, созданное совместными усилиями местных властей и социально ответственного бизнеса. В чем принцип работы этого магазина? Власти взяли на себя оплату аренды помещения, выплату зарплаты работникам и оплату электроэнергии. И выставили это все на конкурс для предпринимателей. И нашлись предприниматели, которые давали ниже цену на товары первой необходимости. Магазин – это посредник между производителем и покупателем. Убрали посредника, и фактически товар группы «молоко, масло, хлеб, крупы, консервы» продается по цене производителя. И получается 30-40% разница. Человек, у которого доход менее 2,5 тысячи гривен, получает карточку очаковца и отоваривается в этом социальном магазине.

-И что, реально запустить такое новшество в Николаеве?

-Почему нет? Мы уже разработали проект, в соответствии с которым в Николаеве можно открыть 50-60 подобных социальных магазинов. Они смогут обслуживать николаевцев, имеющих низкий уровень доходов. Все они будут находиться в шаговой доступности, и там будет все необходимое. Это станет большой поддержкой социально незащищенным людям, это и забота об их здоровье. Опыт Очакова показывает – бюджетных вложений немного, остальное делает социально ответственный бизнес, победивший в тендерном конкурсе. Например, я встречался с коллективом николаевского хлебозавода №1, и меня заверили, что смогут обеспечить качественным хлебом в необходимом количестве по доступной цене. И не только хлебом, а и рядом других продуктов и товарных групп. Уже сейчас николаевские социально ответственные предприниматели поддержали мою инициативу и готовы работать в этом социальном проекте.

-Речь идет только о продуктовом наборе? Или промышленные товары тоже могли бы присутствовать на полках социальных магазинов?

-Безусловно, в проекте могли бы участвовать и производители промышленных товаров. Я со многими встречался. Например, производители кожаной обуви готовы реализовывать свою продукцию в такой сети по гораздо меньшей цене. За счет высокого уровня продаж они всегда будут иметь оборотные средства. То есть, бизнес заинтересован в том, чтобы идти навстречу властям, и людям облегчить жизнь. Просто нынешняя власть не хочет их слышать.

-Если говорить о перспективах развития города, как вы считаете, какая отрасль или отрасли способны поднять город?

-Любая отрасль, которая дает рабочие места, – это приоритет. В том числе с привлечением иностранного капитала. Хоть маленькое, хоть большое производство. Даже, если человек создал три рабочих места, это хорошо. А 1000 или больше – это просто замечательно. Я верю в Николаев. Верю в то, что он обретет новые жизненные силы, второе дыхание.

-Спасибо за беседу. Надеюсь, мы еще продолжим наш разговор, тем для обсуждения немало.

Беседовала Елена Николаева

Биография

Владислав Чайка – известный николаевский предприниматель, общественный деятель, меценат.

Родился Владислав в городе Николаеве в 1972 году. Отец, Владимир Дмитриевич Чайка, – «народный мэр Николаева», избирался на должность городского головы четыре раза подряд, с 2000 по 2013 годы. Мать, Людмила Александровна, работала на судостроительном заводе им. 61 коммунара.

Владислав Чайка учился в обычной николаевской школе № 34. Играл в духовом оркестре. Позже поступил в Николаевский судостроительный техникум, где в 1991 году получил специальность «техник-электрик». Во время учебы в техникуме выступал в составе команды КВН. Свой трудовой путь начал с должности судового электрика на Черноморском судостроительном заводе.

В 1991 году Владислав Чайка становится студентом Украинского государственного морского технического университета (сейчас – НУК имени адмирала Макарова), где в 1997-м получает специальность инженера-механика. В 2007-2009 годах учился в Европейском университете, получил второе высшее образование, магистр по специальности «Управление инновационной деятельностью».

Во время экономического кризиса 90-х годов Владислав Чайка работает в ряде коммерческих структур, занимая должности от простого наемного сотрудника до заместителя директора. Вскоре, благодаря полученному опыту и предпринимательскому таланту, совместно с партнерами организовал собственное дело в сфере торговли, строительства и жилищно-коммунального хозяйства. Так начинается его предпринимательский путь. Сегодня на предприятиях Владислава Чайки работают около 1000 человек. Это социально ответственный бизнес – каждый работник трудится официально и имеет социальный пакет.

На протяжении многих лет Владислав Чайка руководит общественной организацией «Миколаїв – єдина родина». Эта организация, созданная в 2009 году отцом Владислава, Владимиром Чайкой, призвана объединить всех жителей общины в одну семью, чтобы каждый николаевец почувствовал поддержку и защиту.

За десять лет деятельности организацией «Миколаїв – єдина родина» реализованы благотворительные программы в сфере воспитания детей, образования, культуры, медицины, адресной помощи нуждающимся. В частности, среди реализуемых программ организации «Наш Николаев: история и современность», «Лига юмора», «Помоги медику», «Стоп наркотикам» и другие. Главный принцип работы организации «Миколаїв – єдина родина» звучит так: «Сегодня мечтаем, завтра – делаем!».

С 14 по 19 декабря 2019 года в составе делегации Министерства развития экономики, торговли и сельского хозяйства Украины Владислав Чайка принял участие в VIII совместном заседании Координационного совета по вопросам экономического сотрудничества с Японией при Министерстве развития экономики, торговли и сельского хозяйства Украины и Комитета делового сотрудничества с Украиной Японской федерации бизнеса “Кэйданрэн”. По результатам встреч в нашей стране активизировалась реализация проекта “Cтроительство мостового перехода через р. Южный Буг в г. Николаеве”. Проект реализуется при поддержке Японского агентства международного сотрудничества (JICA).

Активность Владислава Чайки в общественной деятельности была отмечена общиной, и в 2019 году он становится победителем общегородской программы «Человек года – Горожанин года» в номинации «Благотворительность и социальное партнерство».

Сегодня Владислав Чайка – успешный предприниматель и меценат. Женат, трое детей. В свободное от работы время Владислав Чайка любит ездить на рыбалку, заниматься садом, уделять внимание семье. В людях, в первую очередь, ценит порядочность и доброту. Главной своей целью Владислав Чайка считает возрождение Николаева, где жизнь горожан будет комфортной и обеспеченной.

Очень плохоПлохоХорошоНормальноОтлично Рейтинг:1,00- 1 голоса
Загрузка...
Понравилась статья? Расскажите друзьям!
Share Button


Обсуждение

Пожалуйста, чтобы добавить комментарий.

© Inshe.tv

Share Button