Україна б’є по РФ власною зброєю, яка перебуває на секретних базах. Їх ретельно охороняють.
Про це міністр з питань стратегічних галузей промисловості України Олександр Камишін розповів Time. Автор цієї величезної статті вже відомий своєю колонкою про Зеленського Сімон Шустер. ІншеТВ переклало цей текст повністю, щоб ви склали про нього особисту думку і захист від можливих маніпуляцій. Отже:
Минулої зими, після тривалого глухого кута на лінії фронту, війна в Україні вступила в нову фазу зі своїм особливим ритмом. Останніми днями він визначається драматичною картиною ударів безпілотників у глибині російської території. Щоранку світ бачить результати таких ударів у новинах і на фотографіях з Росії: стовпи вогню, що здіймаються над паливним складом у Брянській області, нафтовим терміналом під Санкт-Петербургом і цілями в інших російських містах і регіонах, від Орла і Тули до Бєлгорода.
Світ не бачить, як ця зброя розгортається, як правило, глибокої ночі на секретних базах в Україні. Вони настільки ретельно охороняються, що, окрім солдатів, які ними керують, лише кільком цивільним інженерам зазвичай дозволяється спостерігати за пусками, ретельно записуючи і вимірюючи, як працює зброя, як її використовують війська і які нещасні випадки трапляються на цьому шляху.
“У нас немає часу випробовувати ці речі на полігоні”, – каже Олександр Камишин, міністр з питань стратегічних галузей промисловості України, який курує військову промисловість країни і часто сам їздить дивитися на новітні зразки озброєнь на стартовому майданчику. “Ми випробовуємо їх в бою, – розповідає він в інтерв’ю TIME. “Тому ми повинні бути там, вносячи корективи і вдосконалення на цьому шляху”.
Такі експерименти, що проводяться під наглядом Камишина та його міністерства, ймовірно, визначатимуть наступний етап цієї війни. За наказом президента Володимира Зеленського українці почали намагатися зменшити свою залежність від західних озброєнь, виробляючи більше власної зброї. За словами Камишина, майже всі нещодавні удари по цілях в Росії були завдані не з іноземних складів, а з українських заводів і підпільних майстерень.
Здатність України виробляти достатню кількість зброї для власних військових буде центральним елементом її нинішньої стратегії перемоги над росіянами. Як сказав Зеленський у нещодавньому інтерв’ю Associated Press: “Це вихід”.
Але для того, щоб ця стратегія спрацювала, Україні потрібно буде подолати низку викликів. Їй доведеться поєднати свою стару і зношену військову промисловість з передовими зразками озброєнь і можливостями західних союзників, особливо Сполучених Штатів. Під час своїх останніх візитів до Білого дому, одного разу у вересні, а другого – у грудні, Зеленський попросив президента Джо Байдена не лише про фінансову та військову допомогу, але й, що не менш важливо, про ліцензії, необхідні Україні для виробництва та ремонту американської зброї. “Дайте нам ці можливості, – пригадує він, – сказав він Байдену після одного з таких візитів. “І ми будемо будувати”.
Теоретично цей план може спрацювати. Після вересневого візиту Зеленського до Овального кабінету TIME взяв інтерв’ю у майже десятка нинішніх і колишніх посадовців та керівників у Києві та Вашингтоні, щоб дізнатися, що потрібно для того, щоб Україна виробляла достатньо зброї для ведення війни. Американська сторона вважає, що співпраця можлива, хоча й нелегка. Згідно з американським законодавством, Байден має право надавати ліцензії, які допоможуть запустити внутрішнє українське виробництво зброї без схвалення Конгресу США. Проте, це рішення має пройти через візантійський процес узгодження в уряді США, і, що особливо важливо, Україна потребуватиме мільярдів доларів допомоги для відродження своєї збройової промисловості.
Ще важчою є робота, яка потрібна в Україні. Колись двигун радянської військової машини, українська військова промисловість налічує сотні заводів і десятки тисяч робітників, які завжди напоготові. Але вони постраждали від російських ракетних ударів і атрофувалися через десятиліття безгосподарності. За словами інсайдерів галузі, їхнє виробництво протягом першого року вторгнення було мізерним. Серед радників Зеленського дехто бачить у цій галузі найбільшу надію України на перемогу над росіянами у війні, яка вже перетворилася на війну на виснаження.
Реалізація цієї надії випала на долю Камишина, який нещодавно увійшов до найближчого оточення Зеленського. Колишній інвестиційний банкір із зовнішністю вишибали в хеві-метал-клубі, він вважається в Києві одним із нових фаворитів президента, який супроводжує його під час нещодавніх поїздок до західних столиць і на Всесвітній економічний форум у Давосі. Навіть деякі критики Зеленського високо оцінюють його зусилля з відродження військової промисловості. “Якщо хтось і може це зробити, то це Камишин”, – каже Айварас Абромавичус, колишній міністр в уряді Зеленського, який намагався і не зміг самостійно реформувати оборонний сектор у 2019 році.
Перед Камишиним стоїть величезне завдання. Йому потрібно буде не лише вдихнути життя в занепалі українські заводи – в деяких випадках він також повинен буде переобладнати їх для абсолютно нових цілей. “Скільки б ми не виробляли звичайних озброєнь, ми не зможемо наздогнати Росію, – каже Камишин. “Нам потрібно використовувати передові технології, щоб знайти новий підхід”. Він порівняв цей виклик з історією про Давида і Голіафа, які грають на повторі, коли кожна нова фаза війни змушує Україну шукати нову рогатку.
Досі її успіхи були вражаючими. З моменту вторгнення українські інженери випробували нові ракети і розпочали масове виробництво бойових безпілотників. Використовуючи стару американську ракету, українці змайстрували систему, яка дозволяє дешево збивати російські літаки. Вони також почали зварювати шматки металу у гігантські граблі, щоб переорювати ворожі мінні поля.
Жодне з цих нововведень не стало вирішальним на полі бою, де українське військове керівництво оголосило про фактичну патову ситуацію. Але президент і його команда зробили ставку на те, що з часом перехід на вітчизняне виробництво може дати їм достатню перевагу для перемоги. Їхнім найбільшим викликом у найближчі місяці буде залучення іноземних партнерів в українську збройову промисловість і отримання ліцензій, необхідних для виробництва і ремонту західної зброї. “У нас була модель: Дайте нам це, – каже Камишин. “Тепер наша модель буде такою: Давайте зробимо це разом”.
Міністерство з питань стратегічних галузей промисловості спочатку не здавалося Камишину природним місцем для роботи. Коли Зеленський запропонував йому цю посаду минулої весни, він намагався відмовитися.
Перший рік російського вторгнення Камишин провів на посаді керівника державної залізничної компанії, контролюючи постачання іноземної зброї в Україну та евакуацію біженців. Він також організовував поїздки для сотень іноземних лідерів і високопосадовців, включаючи президента Байдена, який приїхав до Києва потягом під час вторгнення. Стрес від роботи майже спалив Камишина, і минулого року він попросив у Зеленського кілька місяців відпустки, “щоб подорожувати Європою все літо, з’їздити в Америку, провести час з дітьми”. Двоє його синів, дев’яти і тринадцяти років, не бачили батька від початку вторгнення. Але президент не міг так довго чекати, щоб знайти нового керівника для оборонного сектору.
“Слухай, я теж хочу відпочити”, – згадує Камишин, як Зеленський сказав йому. “Тиждень відпочинку був би неймовірною мрією. Але я не можу цього зробити”. Минулої весни Україна готувала свої сили до найбільшого контрнаступу у війні, маючи намір прорвати російські лінії і повернути більшу частину своєї південної території. Зеленському потрібно було, щоб виробники озброєнь країни почали випускати зброю якомога швидше, частково для того, щоб застрахуватися від ризику зниження поставок із Заходу.
У березні 2023 року Камишин поступився і у віці 38 років зайняв своє місце у військовій кімнаті президента серед українських генералів, дипломатів і шпигунів. Він виглядав дещо недоречно серед них. Високий і широкоплечий, Камишин носить гостру борідку і зачіску, запозичену у воїнів з українського фольклору: туга коса ззаду, потилиці виголені. (Його сини обидва носять такі ж незвичні зачіски.) Хоча він не має військового звання, він, як правило, ходить у повністю чорній уніформі, що нагадує робочий комбінезон.
Так він був одягнений, коли ми вперше зустрілися восени 2022 року, під час його перебування на посаді керівника залізниці. У той час мільйони українців страждали від відключень електроенергії, оскільки Росія здійснювала хвилю за хвилею атак на енергосистему. Камишин та його команда були зайняті підготовкою до зими, облаштовуючи вокзали буржуйками та дизельними генераторами, щоб цивільні мали де відпочити, зігрітися та зарядити свої пристрої.
Під час екскурсії вокзалом у Києві Камишин запросив мене оглянути пасажирський потяг, який щойно закінчила прибирати група робітників. Він зайшов до одного зі спальних вагонів, озирнувся і провів пальцями по багажній полиці. Вона була вкрита пилом. “Як ви вважаєте, вона виглядає чистою?” – запитав він одного з літніх менеджерів, який зняв кепку і похитав головою. Тоді Камишин посадив чоловіка за стіл і прочитав йому лекцію про необхідність “робити речі по-новому”.
Його стиль управління та манера говорити багато в чому запозичені з його ранньої кар’єри банкіра та аудитора, в тому числі в KPMG, глобальній аудиторській фірмі, чиї корпоративні мумбо-юмбо він досі любить читати напам’ять. Він багато говорить про “слідування за даними”. Неодноразово він казав мені, що війна змусила українське керівництво працювати за так званим “принципом тетрісу”. Він пояснював: “Всі ваші успіхи стираються. Всі твої невдачі накопичуються”. Іншими словами, під час війни досягнення сприймаються як належне, тоді як помилки переслідують вас повсюди.
Незважаючи на це, під час перебування на посаді начальника залізниці Камишин заслужив велику повагу в уряді та поза ним за те, що забезпечував вчасне курсування поїздів. Принаймні, на перший погляд, ця робота здавалася корисною для його нинішньої місії. Обидві вимагали від нього управління величезною бюрократичною системою, керівники і обладнання якої значною мірою походять ще з Радянського Союзу.
Але збройова промисловість набагато складніша, каже Дар’я Каленюк, провідна активістка руху за належне врядування в Києві. Задовго до того, як Камишин очолив залізничну компанію, вона зазнала реформ, які допомогли запобігти хабарництву та неефективному управлінню. Лише деякі з цих змін були впроваджені у військовій промисловості України. “Це найменш реформований сектор нашої економіки, – каже Каленюк. “Він також є найбільш засекреченим”.
До того, як Камишин очолив міністерство, низка реформаторів намагалися навести лад в оборонному секторі України. Кожен з них зазнав невдачі. Одні звинувачували у цьому відсутність політичної волі у верхах. Інші вказували на культуру марнотратства на місцях. Але фундаментальні проблеми галузі сягають її витоків: більшість найбільших збройових заводів країни були спроектовані і побудовані в Радянському Союзі для обслуговування потреб Кремля в Москві.
У 1991 році, коли Радянський Союз розпався, українські військові заводи не мали іншого вибору, окрім як продовжувати продавати свою продукцію до Росії. Понад два десятиліття оборонні сектори обох країн залишалися взаємозалежними, часто працюючи рука об руку. Росія покладалася на українську техніку, включаючи реактивні двигуни і технології балістичних ракет, в той час як український оборонний сектор покладався на доходи від цих продажів до Москви.
Зв’язки між ними почали слабшати лише тоді, коли Росія розпочала своє перше вторгнення в Україну в 2014 році. Тієї весни і літа російські війська окупували Крим і відрізали два сепаратистські анклави на сході України. Поки українці давали відсіч, їхня зброярська промисловість припинила співпрацю з росіянами. В результаті багато виробничих ліній були змушені зупинитися, а їхні доходи різко впали.
Український державний конгломерат “Укроборонпром” незабаром почав шукати нових партнерів і клієнтів, особливо на Заході. “Нам потрібно було взяти цього пострадянського бегемота і перетворити його на компанію західного типу”, – каже Денис Гурак, якому було ще 20 років, коли влітку 2014 року його призначили відповідальним за цю роботу. Він каже, що отримав цю роботу “за збігом обставин”. Він товаришував з новим керівником “Укроборонпрому”; вони разом навчалися в бізнес-школі, і Гурак був єдиним в їхній команді, хто вільно розмовляв англійською.
Протягом наступних кількох років він намагався впровадити реформи корпоративного управління та налагодити відносини з найбільшими виробниками озброєнь у США та Європі. “Більшу частину часу я відчував себе Дон Кіхотом, – каже Гурак. “Я, напевно, зробив близько 10% того, що збирався зробити”. За його словами, головні перешкоди були не з боку Заходу, а з боку старих менеджерів у системі, багато з яких не були зацікавлені в адаптації до західного ринку.
“Я б назвав їх російськими агентами, – каже Гурак. Навіть якщо вони не були на зарплаті в Кремлі, їхні погляди збігалися з радянськими ідеями братерства між Росією та Україною. “У нас є цей дурний вид корупції, коли на людей можна впливати опосередковано через пострадянську культуру, – каже він. “Це не обов’язково має бути прямий агент, просто корумпована людина в системі, і її дії в кінцевому підсумку приносять користь Росії”.
Як наслідок, нова політика, що спускалася згори, наштовхнулася на жорсткий опір на нижчих щаблях, і до 2016 року уряд майже відмовився від спроб змінити систему. Тодішній президент України Петро Порошенко заблокував ключові реформи оборонної промисловості того року, вважаючи її надто чутливою і надто засекреченою для втручання.
Незабаром це рішення стало переслідувати Порошенка. Коли він балотувався на переобрання через два роки, всередині державного збройового конгломерату вибухнув масштабний корупційний скандал, який завдав удару по популярності чинного президента. Один з його близьких соратників був замішаний у схемі контрабанди військової техніки з Росії та продажу її з націнкою в Україну. Через кілька місяців Порошенко програв перегони коміку на ім’я Зеленський.
Будучи політичним аутсайдером, Зеленський балотувався з обіцянкою боротися з корупцією, і оборонний сектор був серед його головних пріоритетів. Але у 2019 році, коли реформатори з його адміністрації запропонували очистити військову промисловість і радикально скоротити її персонал, Зеленський завагався. Вона була занадто великою, з приблизно 56 000 працівників, і багато міст залежали від її заводів. Замість того, щоб закрити їх, адміністрація Зеленського створила нову бюрократичну структуру – Міністерство з питань стратегічних галузей промисловості, яке контролюватиме весь оборонний сектор. Воно обіцяло створювати робочі місця, а не скорочувати їх, і спроби держави реформувати галузь після цього продовжували стагнувати. Навіть повномасштабна російська атака не змогла їх одразу оживити.
У лютому 2022 року, коли більша частина українського суспільства піднялася на захист країни, вітчизняна збройова промисловість продовжувала працювати вхолосту, майже не виробляючи артилерійських снарядів у перший рік вторгнення. Державний пороховий завод збанкрутував у лютому 2023 року, обтяжений боргами. Державний конгломерат “Укроборонпром” навіть не провів корпоративних змін, необхідних для створення спільного підприємства із західною фірмою.
На той момент в Офісу президента не було багато часу, щоб вирішити ці проблеми. Щоб відбитися від росіян, Україна потребувала швидких поставок зброї, а для того, щоб вичавити достатню вогневу міць із занепадаючих державних виробників, знадобилися б місяці. Замість цього збройні сили покладалися на наявні запаси, як власні, так і своїх союзників, які пожертвували зброю на десятки мільярдів доларів, щоб допомогти дати відсіч росіянам.
Але з часом ці запаси почали вичерпуватися, залишаючи широкі прогалини в українському арсеналі. Одна з найбільших проблем була пов’язана з мінними тральщиками, яких українці потребували на початку літнього контрнаступу, щоб розчистити шлях через ворожу оборону. Обладнання для розмінування із Заходу надходило надто повільно протягом весни і початку літа. Але Камишин швидко зрозумів, що ці машини не були складними. Вони виглядали як металеві кігті, прикріплені до передньої частини бронемашини, і незабаром бригади українських зварювальників були призначені, щоб почати робити їх якнайшвидше.
“Це не ракетна наука, – сказав мені Камишин. “Всі ці проблеми зводяться до кращої організації”. На більшості заводів, які він відвідав, було повно робітників, які прагнули зробити свій внесок у військові зусилля, але їхні керівники часто не розуміли, що потрібно військовим. Одного разу Зеленський попросив Камишина розібратися з накопиченням пошкоджених танків. Україна готувалася відправити їх на ремонт до Польщі. Але після поїздки на українські танкові заводи і прифронтові ремонтні пункти Камишин зрозумів, що з певною підтримкою вони цілком здатні впоратися з цією роботою.
У червні 2023 року директора одного з цих танкових заводів Германа Сметаніна, якому 31 рік, а виглядає він ще молодшим, призначили очолити державний оборонний конгломерат “Укроборонпром”. Він одразу ж почав просувати корпоративні реформи, які не вдалося здійснити кільком його попередникам. За кілька місяців він перетворив державний концерн на корпорацію, здатну співпрацювати з іноземними фірмами, і почав їздити до США та Європи для переговорів про партнерство.
“Це нова ера”, – каже Олена Трегуб, голова незалежного наглядового органу оборонного сектору. Боротьба між українськими виробниками зброї та їхніми державними босами завжди перешкоджала реформам та інноваціям. “Тепер, нарешті, вони працюють як одна команда, – каже вона. “Звичайно, це складно. Для Камишина це новий сектор. Але він дуже динамічна людина, дуже агресивна в хорошому сенсі цього слова”.
Було дивно чути, що така активістка, як Трегуб, так відгукується про високопоставленого міністра. Її організація, відома як НАКО, здійснює нагляд за оборонним сектором за рахунок іноземних грантів і донорів, і вона не гребує критикою посадових осіб галузі. Її звіти поклали край кар’єрі деяких з них. Проте, коли мова йшла про Камишина і Сметаніна, ніхто з тих, з ким я розмовляв, не мав серйозних сумнівів. Каленюк, один з найвідоміших борців з корупцією в Україні, сказав мені: “У мене немає доказів, що Камишин корумпований”. З її вуст це прозвучало як висока похвала.
Майстерня з виробництва дронів у Дніпрі, Україна, 6 серпня 2023 року. Виробник отримує деталі з Китаю для виготовлення сільськогосподарських дронів, які були перепрофільовані для війни. Брендан Гоффман – The New York Times/Redux
Виклики, безумовно, величезні. Перед міністерством Камишина стоїть завдання реформувати гігантську систему секретних об’єктів у розпал вторгнення, в той час як російські ракети обстрілюють його заводи згори, а українські спецслужби полюють на ворожих агентів зсередини. У травні 2022 року головне шпигунське відомство держави оголосило про арешт працівника оборонного сектору за те, що він закликав своїх колег “підтримувати армію ворога”. На початку 2023 року в одному з підрозділів “Укроборонпрому” одного з працівників звинуватили у державній зраді за передачу військової таємниці росіянам.
Але всі ці потрясіння можуть стати шансом для швидкого проведення реформ, вважає Айварас Абромавичус, який виконував обов’язки голови “Укроборонпрому” на початку каденції Зеленського. “У країні з перехідною економікою особистості мають значення, – сказав він. “Хтось на кшталт Камишина розуміє свою мету. У нього є авторитет і автономія. Для нього дуже важливо швидко досягати результатів, тому що Президент любить покладатися на людей, які досягають швидких перемог. Тоді він отримає необхідну підтримку”.
Незважаючи на вагу своєї відповідальності і потенційні наслідки в разі невдачі, Камишин не здається надто стурбованим. Росія неодноразово намагалася вбити ключових фігур у військовій промисловості Європи, одного разу вона намагалася отруїти торговця зброєю в Болгарії, чиї заводи постачали зброю для української армії. (Українська військова розвідка, зі свого боку, також публічно погрожувала вбити російських виробників зброї). Але Камишин все ще віддає перевагу прогулянкам вулицями Києва, а не їзді в броньованій колоні.
Одного дня минулої осені він запросив мене відвідати мистецьку інсталяцію в Києві, а його охоронець тримався переважно поза увагою. Інсталяція представляла собою фалангу імітацій дронів, зроблених з іржавого металу, розташованих на підлозі, як рій роботизованих комах. Над ними височіла гігантська мати-дрон, більше десяти футів заввишки, з імітацією бомби, що звисала з її черева. Художник пояснив, що ця робота – вшанування дронів, які вбивають росіян на фронті. Але Камишин думав про інше. “Ми повинні масово виробляти їх і продавати, – сказав він про копії. “А на виручені гроші купити справжні дрони”.
Його зацикленість на цій зброї зводиться до її ефективності. “Це звучить нудно, – сказав мені Камишин. “Але є формула: “Ціна вбивства”. Вона застосовується майже до кожної зброї, яку виробляє Україна. Одна ракета “Стугна”, наприклад, вбиває в середньому трьох ворожих солдатів. Це коштує в середньому 4613 доларів, каже Камишин. Для порівняння, прості безпілотники, відомі як FPV, мають співвідношення вартості до вбивства близько 1650 доларів. Ця різниця привела його до простого висновку: “Ви повинні вкласти в безпілотники якомога більше грошей”.
Минулого року Україна інвестувала близько мільярда доларів у вітчизняну програму безпілотників, і ця цифра зросте більш ніж удвічі у 2024 році. Близько двохсот фірм в Україні зараз виробляють безпілотники для військових, починаючи від стартапів і закінчуючи великими підприємствами радянських часів. Влітку 2016 року одна з провідних українських аерокосмічних компаній представила безпілотник під назвою “Горлиця”. Він мав скромний радіус дії близько 100 кілометрів і міг здійснювати розвідку і наведення на ціль, що є критично важливими в умовах артилерійської війни.
Але коли у 2022 році розпочалося російське вторгнення, Україна мала лише один такий безпілотник, прототип. Лише на другий рік вторгнення вони були перероблені для польотів на значно більші відстані і запущені в серійне виробництво. Відтоді вони використовуються для нанесення ударів по цілях в глибині російської території.
Водночас Україна звернулася до західних виробників озброєнь, таких як Raytheon і Lockheed Martin, з проханням надати їй більше обладнання. “Ми знайшли чорний хід”, – каже Камишин. Замість того, щоб просити найсучасніші технології, він шукав способи реконфігурації зброї, яку США більше не планують використовувати. Американські склади були повні таких комплектів. Однією з корисних речей була стара версія ракети Sidewinder, яку вперше випустили в 1950-х роках, щоб дозволити винищувачам збивати ворожі літаки з неба. Спільна команда інженерів та військових техніків з США та України переобладнала їх для запуску з землі, створивши дешеву систему протиповітряної оборони з ракет, які американці могли б просто викинути. “Ми маємо її перший політ, – каже Камишин. “І це дасть моїй країні саморобну протиповітряну оборону”. Під час свого візиту до Давосу цього місяця він оголосив, що ця зброя була вперше використана для того, щоб збити російський ударний дрон.
Проте Зеленський і його команда розуміють, що війну не можна виграти за допомогою підручних засобів. Щоб перемогти такого масованого і технологічно розвиненого ворога, як Росія, Україні знадобиться доступ до західного озброєння, в тому числі до суворо засекречених креслень і посібників з технічного обслуговування важких озброєнь. Жодна приватна фірма в США чи Європі не може ділитися такими секретами без дозволу уряду, і Зеленський благав Байдена надати такий дозвіл.
Але і тут повноваження Білого дому обмежені, особливо коли йдеться про більш просунуті технології. “У нас є жорсткі обмеження на те, якими технічними ноу-хау можна ділитися, – каже Яна дель-Серро, яка до 2022 року працювала у відділі Державного департаменту, що забезпечує дотримання цих обмежень.
Президент США може спробувати прискорити схвалення, оголосивши запит надзвичайним. Але, згідно з американським законодавством, він все одно потребуватиме схвалення з боку цілого алфавітного ряду інстанцій у Державному департаменті, Міністерстві торгівлі та Міністерстві оборони, серед інших. “Немає кнопки, яку можна було б натиснути, щоб прискорити цей процес”, – каже дель-Серро, який зараз є партнером юридичної фірми Crowell & Moring у Вашингтоні.
На цьому етапі війни Україна не має ліцензій на ремонт отриманої американської зброї, не кажучи вже про її виробництво. Джон Уллріч, керівник компанії Raytheon Technologies, порівнює це з тим, якби ви подарували друзям автомобіль, але не дозволили їм замінити моторне масло. На початку своєї кар’єри Уллріч працював над виробництвом ракети Javelin, яка вбиває танки з плеча і коштує приблизно чверть мільйона доларів за один постріл. США поставили тисячі таких ракет в Україну на початку вторгнення, і вони мали вирішальне значення для поразки Росії в битві за Київ.
Але зараз, каже Ульріх, Україні потрібен доступ до більш передових технологій, а також гроші, щоб використовувати їх і адаптувати до мінливих реалій на полі бою. “Ця війна буде виграна на заводі, – сказав він мені. “Це війна на виснаження”.
В середині грудня, коли ми востаннє довго розмовляли по телефону, Камишин щойно повернувся додому після тривалого візиту до Вашингтона. Напередодні ввечері Росія запустила шквал ракет по Києву. Українські системи протиповітряної оборони збили їх, але палаючі уламки дощем посипалися на столицю, спричинивши пожежі, пошкодивши дитячу лікарню і поранивши щонайменше 53 людини. Кілька об’єктів військової промисловості зазнали пошкоджень, і Камишин здійснив об’їзд, щоб побачити, як швидко їх можна відремонтувати.
Протягом року він намагався зробити збройові заводи більш стійкими до таких атак. Багато українських виробників зброї розташовані поблизу лінії фронту, де вони є вразливими до російських артилерійських обстрілів та повітряних бомбардувань. Замість того, щоб перенести ці заводи далі на захід, де їхніх працівників і обладнання було б легше захистити, Камишин вирішив “продублювати” їх, створивши кілька виробничих ліній у різних частинах країни. “Ви відриваєте гілку, висаджуєте її в іншому місці і доглядаєте за нею, – каже він. “Але стовбур продовжує рости”.
Коли я запитав про результати його поїздки до Вашингтона, він не став зупинятися на зустрічах у Білому домі та на Капітолійському пагорбі, де республіканці підтримували пакет допомоги для України на суму близько 60 мільярдів доларів. Натомість він зосередився на переговорах з приватним сектором. Минулого місяця на зустріч із ним та Зеленським у Вашингтоні приїхали топ-менеджери найбільших фірм оборонної промисловості США. “Сукупний дохід цих компаній більший за весь ВВП України, – каже Камишин, який сидів поруч із Зеленським на зустрічі. “Вони всі з’явилися, і всі вони хотіли допомогти”.
Минулого тижня десятки інших потенційних інвесторів прийшли на знаковий форум у Міністерстві торгівлі, де міністр оборони Ллойд Остін закликав “всю міць американської промисловості” допомогти Україні перемогти у війні. У кулуарах Камишин і його команда використовували кожну можливість, щоб переконати американських керівників у цінності роботи в Україні. “Йдеться про репутацію, – сказала мені його заступниця Анна Гвоздіар, підсумовуючи один зі своїх аргументів. “Якщо ви велика оборонна компанія, ви повинні бути в Україні, тому що всі очі світу спостерігають за цією війною”.
На приватних зустрічах Камишин намагався продати оборонний сектор України як “Шангрі-Ла” для інвесторів, з дешевою і мотивованою робочою силою, гнучким регулюванням і можливістю випробувати нову зброю в бою, щойно вона зійде з конвеєра. Деякі компанії побачили потенціал. Аарон Старкс, голова торгової організації 47G, яка представляє аерокосмічну, оборонну та кіберіндустрію в штаті Юта, підписав угоду про співпрацю з Камишиним і восени минулого року здійснив поїздку до Києва, щоб вивчити можливості. “З точки зору бізнесу, – сказав мені Старкс, – Україна зараз є одним з найгарячіших інноваційних центрів оборонних технологій у світі”.
Але західні гіганти галузі не поспішають з цим кроком. Першою з них стала німецька Rheinmetall, яка оголосила про плани побудувати завод в Україні, щоб розпочати виробництво бронетехніки вже наступного року. BAE Systems, найбільший виробник озброєнь у Великобританії, відкрив представництво в Києві, хоча воно все ще перебуває в процесі укомплектування штату.
Ризики можуть здатися страхітливими. Україна не застрахована від російського ракетного удару, і немає жодного способу дізнатися напевно, як українці розпоряджатимуться комерційною таємницею своїх іноземних партнерів. Щоб отримати доступ до цих секретів, включно з кресленнями, необхідними для створення і обслуговування нових систем озброєнь, їм потрібно більше, ніж дозвіл уряду США. Їм також потрібно, щоб їхні іноземні партнери довіряли Україні ці секрети. Така довіра потребує часу, і Камишин тільки починає закладати її фундамент, проводячи одну пітчингову зустріч за одною.
